Zo begeleid ik bedrijven stap voor stap in het herijken van hun strategie:
- Huidige situatie en ambitievaststellen
Ik begin met een grondige analyse van de huidige bedrijfsstrategie, marktpositie en langetermijndoelen. Ik identificeer kerncompetenties, concurrentievoordelen en bestaande groeipaden. Daarnaast help ik de gewenste impact op het gebied van duurzaamheid, CSR en ESG te definiëren, zodat deze eenheldere rol krijgen in de strategie. - Externe omgeving en trends analyseren
Ik onderzoek relevante markttrends, technologische ontwikkelingen en maatschappelijke vraagstukken. Hierbij breng ik in kaart hoe ESG- en CSR-factoren de markt- en productkansen beïnvloeden en evalueer ik niet alleen directe concurrenten, maar ook opkomende spelers en alternatieve businessmodellen. - Interne capaciteit en cultuurbeoordelen
Ik kijk naar de interne mogelijkheden en beperkingen: welke vaardigheden, middelen en systemen zijn nodig om nieuwe strategieën uit te voeren? Ik beoordeel de bedrijfscultuur, interne processen en governance op hun bijdrage aan duurzame groei en verantwoord ondernemen, en geef aan waar bijsturing nodig is. - Herijken van het Ansoff-model
Op basis van de nieuwe inzichten pas ik het Ansoff-model aan. Ik veranker duurzaamheidsdoelstellingen in de traditionele groeipaden (marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie). Hierbij identificeer ik nieuwe marktsegmenten, productinnovaties of samenwerkingen die bijdragen aan het behalen van ESG- en CSR-doelen. - Formuleren van een geïntegreerde strategie
Ik ontwikkel een samenhangend strategisch raamwerk dat groeistrategieën combineert met duurzame bedrijfsvoering. Samen stellen we duidelijke doelstellingen, mijlpalen en prestatie-indicatoren op, zodat zowel financiële als maatschappelijke voortgang meetbaar is. - Implementatie en verandermanagement
Ik help om de strategie tot leven te brengen met gerichte acties, investeringen en trainingen. Daarbij zorg ik voor betrokkenheid van alle stakeholders – vandirectie en medewerkers tot leveranciers – en creëer ik draagvlak voorverandering. Ik communiceer helder over gemaakte keuzes, verwachte resultatenen de integratie van duurzaamheid in de bedrijfsvoering. - Monitoring, evaluatie en bijsturing
Ik houd de voortgang continu in de gaten en evalueer regelmatig de impact van de gekozen aanpak. Ik maak gebruik van prestatie-indicatoren, marktsignalen en interne feedback om tijdig bij te sturen. Zo blijft de strategie wendbaar, toekomstbestendig en gericht op duurzame waardecreatie.
Met deze gestructureerde aanpak help ik bedrijven niet alleen te groeien, maar ook om waarde en impact te realiserenin een veranderende wereld.
Met een scherpe blik op zowel de grote lijnen als de details, bied ik strategische inzichten en praktische oplossingen waarmee bedrijven succesvol kunnen navigeren in een veranderende markt.
